云南农垦建设期权团队应对双重风险

从云南农垦集团自身来看，庞大的白糖现货经营规模和严酷的市场环境也要求其必须利用好期货及期权工具。据了解，在白糖现货上，云南农垦集团及兴农投资公司拥有150万吨的年贸易量以及10万吨的生产规模，未来产量将计划扩大至50万吨以上。近两年，白糖市场处于增产周期，价格节节下行，盘面给出的期货套保机会并不多。为此，云南农垦集团认识到，必须充分利用各种金融工具，管控现货风险。

在利用白糖期权服务企业经营过程中，从主动学习、初步尝试，到灵活运用，再到逐步加大操作头寸，云南农垦集团及兴农投资公司一直以开放的心态去面对这一新型风险管理工具。据介绍，云南农垦集团及兴农投资公司在2017年白糖期权上市后，就组织了企业的期货部门认真学习、积极备战。此外，公司管理层和集团领导对利用期权辅助企业发展经营持积极支持态度，并通过参加交易所和期货公司组织的产业培育活动，掌握期权的基础知识和主要策略。

在陈云原看来，利用期权辅助企业经营的核心因素在于人才。“人才既是我们的优势，也是我们的短板。原有的橡胶期货团队业务做得比较好，但我们的白糖板块还落在后面，期权人才储备也比较欠缺。为此，我们就在原来的云胶集团期货部的基础上搭建培训、复制和孵化平台，进行白糖期货和期权专业人才的培育和储备。”陈云原说，在人才培养方面，云南农垦集团是从所有的农业企业子公司中抽调年轻的员工进行相应的培训。

“我们要将已经成熟的期货操作模式在所有的子公司复制推广，培养和锻炼出一批自己的人才。为什么要自己培养期货和期权专业性人才呢？因为在实际的运用过程中，期货公司的服务和实体企业的需求之间还存在着一定程度上的断层，期货公司虽然十分专业，但其对于企业的整个经营、运转不甚了解。而从我们企业内部来讲，在实际操作中，同样缺少深刻理解期货和期权交易核心实质的员工，甚至很多人对期货和期权的认知是存在偏差的，因此期货公司在与实体企业的对接过程中就容易产生错位。为此，我们要培养和储备企业自己的专业性人才。”陈云原说。

“此外，云南农垦集团作为国有大型企业，不单单是要实现国有资产的保值增值，对于农业产业本身的发展，我们也要担任起‘引领者’的角色。培养人才一方面是为我们自己的企业发展储备人才；另一方面，我们希望通过培养出更多的专业性人才来实现引领我们产业健康发展，这也是我们作为国有企业应尽的一份职责。”陈云原对记者说。

据了解，云南农垦集团及兴农投资公司除了拥有完备的人才培养机制外，在期货和期权操作制度建设上也取得了一定突破。在具体操作层面，生产部门和贸易部门提出保值诉求，在企业管理层完成严谨和快速决策后，期货部门严格执行操作计划，即便有盈利也不轻易平仓，确保与现货经营计划高度匹配。

在采访过程中，记者参与了兴农投资公司在“作战室”召开的每日晨会，公司现货和期货部门员工积极发表观点、热烈交流讨论的场面，以及人才队伍的专业水准，给记者留下了深刻印象。