煤炭价格黄金时代又回来了吗-第4页

一是意识上切实由数量速度型向质量效益型转变。规模不等于效益，大而美与小而精同样重要。2016年全国煤炭产量34亿吨左右，降幅9%，却使得煤炭企业利润增速达到了200%以上，很好的说明了这一点。与其扩张规模，不如内部挖潜。产能控制了，安全保障了，环境友好了，价格提高了，效益回升了，企业做强了，何乐而不为？

二是严格按照核定能力组织生产。以往习以为常的超能力生产虽然保障了供应，但也严重冲击了市场，扰乱了相关规划，同时给安全生产和环境承载带来了压力。

当前，社会舆论高度关注，安监部门严格执法，全行业践行自律，企业对高煤价也普遍没有了超产的冲动，从你超我也超，变成了大家都不超，依法依规组织生产。法治社会建设过程中，绝不容许再有超能力生产的现象存在，这是原则和底线，谁突破了底线，必将受到公众的谴责和法律的严惩。

三是借助行业周期性复苏期降杠杆。当前全国煤炭企业的整体负债率仍然保持在70%以上，部分大型煤炭企业高达80%以上。如此高的负债率是黄金十年期极度扩张造成的，也是极不健康的，且伴随关闭退出落后产能，核销资产，有进一步上行的风险。

应清醒的看到，煤炭行业是典型的周期性行业，有当前的周期性向好，就有今后的周期下行。只有借此机会，利用煤价回升带来的现金流改善降低资产负债率，方能应对今后的周期下行，才是可持续发展的根本出路。

四是尽快调整产业结构。一方面是煤基产业结构调整。借助当前政策红利，尽早彻底退出落后产能，集中精力做优先进产能。近期，国际矿业巨头嘉能可在一方面与兖煤抢夺澳洲顶级的联合煤炭资产同时，一面出售其在昆士兰州的煤炭资产，便是明智地调整结构之举。