4月24日，东北特钢集团公司召开大连基地干部大会，宣布大连特钢公司与高合金棒线材公司整合的决定，并对相关工作作出部署和要求。

东北特钢集团公司党委副书记、工会主席邵福群宣读了《关于大连特钢公司与高合金棒线材公司整合的决定》、《大连特钢公司与大连高合金棒线材公司机构整合干部调整情况》。整合后的大连特钢公司设党委工作处、公司办公室、企业管理处等14个职能处室，炼铁厂、炼钢厂等8个生产厂，动力厂、原料厂等3个辅助单位，以及大连银亮材有限公司、大连计量检测公司两个子公司。大连特钢公司总经理由东北特钢集团公司总工程师董学东同志兼任。通过整合，“大连战区”成为一个整体，在工艺流程、生产组织以及经营管理上将更加顺畅，也更有利于产品合理分布和销售市场开拓。东北特钢集团公司董事长、党委书记杨华针对落实好此次整合工作提出五点要求。集团公司总经理、党委副书记、副董事长张洪坤主持会议，并作出三项工作部署。

杨华董事长指出，这次对大连特钢公司与高合金棒线材公司整合，是集团公司党委、集团公司领导班子经过广泛征求意见后作出的决定，目的是整合生产指挥系统，提高效率和效益。他说，在当前经济形势的新常态下，东北特钢如何走上良好的、健康的发展轨道，关键就是要依靠自己的力量改革创新，就是要全员同心协力，下定决心、坚定信心把我们东北特钢搞好。

他对落实好整合工作提出五点要求：

一是全体领导干部要从东北特钢改革发展的大局出发来认识和行动。集团班子讨论研究此次整合时，形成了一致意见，表现出高度团结。整个班子能够做到团结一致，努力拼搏。此前我去现场调研时，去看望青年员工时，包括走访慰问老干部时，大家都表示有信心发展好东北特钢。这次整合的目的就是全面抓好“大连战区”，因此我们要从企业改革发展的大局来认识这次整合。

二是整合所涉及的领导干部要尽快交接，到岗履职，承担责任，分秒必争。要指挥有效，要紧紧围绕效益为中心，通过优化工艺流程来降低成本，全力推进品种结构调整计划。这要成为大连特钢公司新的领导班子的工作重点和主导方向。

三是要确保良好的工作秩序和生产秩序。所有的干部要把此次整合的目的和意义与员工讲到位。各级党组织在这次改革重组的过程当中要旗帜鲜明，令行禁止。要统一思想、统一认识、统一行动，保证工作秩序和生产秩序稳定。

四是集团的领导和集团的部门要高效运转，全力支持大连基地新的领导班子的工作。“三大战役”、“三大战区”中大连基地是重点。要打赢“三大战役”首先要明确责任主体、责任项目、责任期限。第一是销售，要追求同品种和竞争对手的价格差，这方面必须要突围，不突围就不能走入正常的良性循环轨道。第二是采购，要追求市场供应价格差。我们要有“背水一战，保命经营”的意识，为什么这样做，就是为了员工。我们做决策、做事情要为员工考虑。企业实现良性发展，大家收入增加，全员团结一心，我认为任何困难都是可以克服的。基层的领导干部和群众中蕴藏着大量的智慧，需要我们来做工作让他们迸发出智慧和干劲。要从分配政策导向上向营销一线、科技一线、艰苦的作业一线这三个“一线”倾斜。

五是各级领导干部和基层党组织，要关心群众、爱护员工，将思想工作和实际工作相结合，要着重解决员工高度关注、集中关注的困难，调动广大员工的积极性和干劲。我们全体干部员工要紧密团结在一起，戮力同心，努力奋斗，再创东北特钢新的辉煌。

张洪坤总经理指出，大连特钢公司和高合金棒线材公司的整合，对东北特钢集团开创发展新局面具有重大意义和必要性，当此重要时期各级领导干部和广大员工必须做好三方面工作：

一是要从东北特钢集团发展大局充分理解整合的决策，高度统一思想，贯彻好集团公司的安排和部署。要重点做好员工队伍的思想引导，帮助广大员工正确认识整合组建的必要性。维护好员工队伍稳定。

二是各级干部，尤其是整合后的大连特钢公司干部要紧密地团结在以董学东为核心的领导班子周围，团结协作，做好本职工作。整合后的大连特钢即是集团公司“大连战区”主体。各级干部要按照杨华董事长的要求，做到讲诚信、懂规矩、守纪律、做表率。各级干部要发扬“背水一战 保命经营”的精神，保持昂扬斗志，确保新公司各项部署政令畅通，顺畅运行。

三是各级干部和各级党组织要认真贯彻落实杨华董事长的重要讲话精神和各项工作部署，明确自身所承载的职责和任务，尽快做好新成立公司的生产经营系统的构建工作，保证组建后的大连特钢公司在新的运行体系下，能够更快、更好地发展壮大，从而为东北特钢集团整体大发展做出应有的贡献。