为进一步落实太钢“砍成本、增效益、应对危机”的精神，持续增强全厂综合竞争力，太钢不锈线材厂于近日对2015年全年预算进行细化再分解，制定措施，砍成本下狠手，增效益上硬招，促进全年预算指标的落实。
该厂砍成本的目标是在全年预算基础上，再降10%，重点从七个方面入手：一是瞄准提高成材率降成本；二是瞄准优化工艺、调整开坯工序降成本；三是加大开发新产品力度，提高新产品产量，实现增产增效；四是强化检修、备件、材料的使用管理降低费用；五是改进运输方案，强化管理，减少运输费用；六是减少物料消耗降低成本；七是通过降低能源消耗降成本。
在大砍成本的同时，该厂制定了增效益的四项硬措施：一是变“产量导向”为“市场导向”，进一步打开后门，以“用户满意”为标准，改善质量、优化品种、开拓市场；二是向品种要效益，实现以纯铁、清洁球用不锈钢为主导产品，做强做大不锈钢、碳钢焊材及Cr钢线棒材的产品多元化结构；三是向质量要效益，稳步提升产品质量，严格工规管理，提高设备操作水平，满足用户使用需求；四是向效率要效益，不断提升班组自主管理水平，夯实管理基础，减少各种故障，提高机时产量和作业率。同时将工作重点由滞留品处置转向控制非计划生产，建立按周交货模式，真正形成质量控制的闭环管理。
为促进各项措施的落实，该厂从三个方面进行督导和促进。一是每周召开专题会，围绕公司全面预算及专业责任制，进行深入讨论分析；二是进行两级分解，将关键的可量化项目指标纳入部门经济责任制，形成经济责任制补充考评体系；三是每月召开保预算完成推进会，由指标责任人对指标完成情况进行全面分析，查漏补缺，扎实推进。
