对于企业参与期货市场来说，制定合理的决策机制、构建高效的组织结构既是能否有效充分利用期货工具的关键，也是企业适应新时代的需要。针对此，王凤海提出，企业首先要把对期货的运用上升到企业经营战略调整的高度上来。企业要把追求生产规模调整为追求加工利润，以加工利润甚至是可锁定的加工利润作为一切生产经营行为的指挥棒，原有管理体制、考核目标也需要相应地修改，这需要企业主要领导重视并参与制度设计。
其次，企业经营目标的确认与期货的运用密不可分。期货更适用于追求稳定、合理加工利润的企业。随着未来竞争的加剧，可能会出现按照市场当期价格衡量，产品销售收入低于原料成本的情况。在此状态下，期货的运用更加关键。以我国油脂行业为例，由于竞争剧烈，全年2/3以上时间处于负利润状态，1/3时间处于微利状态，但它们仍然可以生存，依靠的就是在期货市场上抓住机会来及时锁定加工利润，锁定不了的就降低开工率，以此保证企业基本可以做到“小年能活，大年赚钱”。从期货市场现今服务到的各行业具体情况看，虽然行业间有差异，但一些相关经营模式仍值得钢铁企业借鉴。
